经营者采访“株式会社吉冈精工”

1961年创业的吉冈精工先生。以汽车的发动机阀模具制造为中心成长,现在以半导体制造装置的精密部件为中心开展事业。员工数为20人。其中5名是女职员。这次,担任社长的吉冈优先生向我们讲述了在制造业的环境中,如何雇佣女性,创造出活跃的环境。

虽然并不是零,但是和男性相比,现状是压倒性的少。无论去哪个工厂,都很少能看到活跃在第一线的女性。制造业给人一种肮脏、啄木鸟、危险这一传统的印象,对于女性来说,“对我来说可能很难”…”这样想的人很多。以前厕所和更衣室也是男女兼用的,对女性来说不能说是容易工作的环境。但是,现在虽然是一点点,但是为了雇佣女性,正在改变环境。把厕所和更衣室分开,为了搬运重的东西,利用工具简单地携带。但是,即使调整了环境,雇佣了优秀的女性,为了让他们长期工作,也必须要建立一个能够应对女性生活阶段变化的职场,这也是一个进一步的课题。如果我们经营者不理解这种状况,认真挑战解决课题的话,制造行业的女性雇佣推进就无法进展。

我们公司从2000年左右开始积极录用女性。大部分制造业的中小企业还没有认真考虑录用女性,录用得出乎意料地顺利。而且,当时在工作上,技术职位的女职员询问客户的话,仅仅这样就给人带来了很大的冲击。因为以为制造业是男性做的,所以一开始是“女性没关系吗?”虽然也有客人感到不安,但是我明白了那个女性技术人员优秀的话,这个差距对构筑和客户的关系也有很大的帮助。另外,女性的魅力之一就是认真的工作。我们制造的精密机器的零件,仅仅有一点伤痕和污垢就不行了。处理方法弄错或者碰撞的话,就到此结束。比起工作的速度,手的细心和细致的照顾是必要的,但是在这一点上女性更适合男性。性格也很耐心,看着工作也非常安心。并不是作为女性来说稀奇,而是在某些方面比男性更适合这个工作,也是我们公司不可或缺的存在。

老实说,虽然做不到什么大不了的事情,但是最用心的是营造风土。例如,一边抚养孩子一边工作的话,当然也有必须早退或迟到的时候。那个时候,必须要让周围的员工产生不满的职场。如果是大企业的话,现在理所当然地有育休后的短时间工作,利用这个制度的女性也很多。这样一来,周围的员工也很容易接受这种状况。但是,在原本女性很少的中小企业的工厂里,女性的待遇就会显得特别。所以,我每次有事都会说“带孩子的话,谁都会经过。那个时候自己用同样的眼光被周围的人看的话,真讨厌吧。如果是这样的话,大家一起合作吧”。另外,制度的制定也很重要,但是每次都能灵活应对是更重要的。风土建设的成果一点点显现出来了吗?为了因家庭原因而不能早上上班的女职员,之前改变了早会后马上召开的团队会议的时间等,员工们根据自己的判断来应对。如何高效、无错误地进行工作,有时间限制的女职员总是和时间的战斗。在这样的条件下,和工作人员一起工作的话,整个公司的交流变得繁盛,为了削减浪费的时间,全体员工变得更加合作了。

在制造行业的中小企业中,“想录用女性”的企业比以前增加了压倒性的增长。与10年前相比,经营者的意识也发生了很大的变化。但是,女性眼中“制作现场”的印象还没有太大的变化吧。想积极接受城镇零部件工厂的女性果然还是很少的。今后为了强化女性的录用,业界全体都必须改变形象。我自己并没有具体的想法,但是如果像横滨市这样的行政部门提出请求的话,希望能建立一个更能传达中小企业魅力的场所。我想如果能直接向求职者展示与大企业不同的中小企业的魅力的机会能更多地增加就好了。特别是有机会向大学生这样的年轻人展示的话我会很开心的。无论如何大学生还是大学的老师们都会关注大企业。但是,一定有比起大企业,中小企业更适合的学生。如果能和横滨市先生一起创造这样美好的邂逅就好了。

在大学老师的介绍下,我遇到了这家公司。最初的印象是好几台机器杂乱无章地排列着,也有油的味道。老实说,“真的是城市工厂”(笑)。只是,我自己也非常喜欢制作东西,从那时开始就想长期工作。工作内容是进公司后首先从事出货检查,之后挑战了设计、技术营业等各种各样的事情。在产假、育儿假期间,社长向我咨询说“如果有兴趣的话,可以在家里帮忙工作吗?”的时候很开心呢。与家庭不同,与社会接触,精神上也变得轻松了,最重要的是了解了公司的情况,复职时的不安大大减轻了。现在正在挑战生产管理这一新的工作。今后业务范围也将继续扩大。然后,我想如果能一边积累实力,一边长期工作就好了。

株式会社吉冈精工
横滨市鹤见区末广町1-1-49
http://www.yoshioka.co.jp/(外部网站)
行业:精密零件加工
员工数:20名
女性支援制度:短时间工作制度/产假制度/育儿假