经营者采访“株式会社协进印刷公司”

横滨市神奈川区自1959年起连续3代协进印刷。现在不仅仅是印刷,还致力于企业和团体的宣传支援,甚至是在地区活动的NPO的信息发送支援等社交市场营销的公司。员工数为12人。其中约半数是女职员。这次,我们向协进印刷先生代表江森克治先生讲述了女性的雇佣和工作方式,结合经营观和人生观。

原本在录用过程中,没有和“因为是男性,所以是女性”区别的。第一,像我们这样的中小企业没有时间选择男女的余地。只是,发生了重新思考“工作中的男女”的契机。这是十几年前,我刚担任代表的时候的事。当时的我认为,男性职员和女职员都在同一个环境中工作,以同样的标准进行平淡的评价是公平的。但是,有一次非常优秀的女职员突然说“已经到极限了”,突然辞职。听说,家务和养育孩子很难兼顾。那个时候,不仅仅是在公司里考虑,考虑到家庭负担的增减,如果不让生活整体的负担变平的话,就不能成为真正意义上的公平待遇和评价。从那时开始致力于女性职员的支持。

首先,不仅仅是女性职员,我觉得把工作的人一概而论也很困难。因为通过工作追求的“幸福”因每个员工而异。比如说,即使是同一位女性,也有想把工作当作最有价值的人,也有工作越重视私生活的充实的人。因此,我们公司不仅准备了正式员工,还准备了短期工作人员、兼职员工等多种工作方式。此外,还制定了可以多次变更单身时作为正式员工工作、育儿过程中兼职、孩子离开手就返回正式员工等雇佣形式的变更制度。顺便一提,这个“整顿制度”实际上是支持员工的一个重要点。以前,如果是像本公司这样的十几个人的公司,在遇到困难的时候都会考虑对应就好了,但是这是大错特错的。作为制度来准备,经常宣传的话,员工才能安心地活用。除了支持什么之外,如何支持的视点是不可缺少的。

那是非常严重的。不仅仅是女性职员,通过调整员工容易工作的环境,变得更加主动地工作,结果工作的生产性提高了很多。因为是人,所以比起讨厌的做,心情愉快地工作更有状态。再加上质量提高。实际上,本公司的情况下,通过采用女性,充实便于工作的环境,可以以比以往少的人数进行同等以上的工作,而且失误的数量压倒性的减少。特别是女性交流能力很强,能够细心的人很多,所以可以放心地交给他们。另外,本公司今后打算录用更多类型的员工。通过雇佣正在抚养孩子、正在看护的女性、有残疾的人等承担着某种负担的员工,可以在公司里活用这些人的机制和经验。这样的话,就会成为无论什么样的人来都能活跃的公司。这对于录用能力弱的中小企业来说,这应该是很大的优势。因此,现在正在讨论活用横滨市的补助金,导入电传工作的结构。

本来希望能根据每个人的人生观和生活方式进行支援,但是我认为光靠行政是不能承担全部责任的。正因为如此,像我们这样的民间中小企业作为经营能力的强化政策,应该更加努力。当然,并不是像大企业那样充实工资和福利,但原本通过工作所追求的“幸福”,正如前面所说的那样,每个人都不一样。并不是所有人都对高工资感到幸福。因此,我们中小企业认真考虑能为更像本公司一样提供给员工的“幸福”是什么,努力最大限度地发挥自己公司员工的能力,这样就能让更多的女性活跃起来,雇佣的企业的经营能力也会变得更加强大。不是因为没有预算、没有体力而感叹,而是用智慧和办法来寻找解决办法。正是中小企业女性的活跃支援,才需要革新吗。

对社长的事业和工作的想法产生共鸣,进入公司了。现在主要负责总务的工作,周围的成员手不够的时候,可以帮忙编辑和和客人商量。这家公司特别喜欢的是每月一次的“谢谢日”。我们自己企划并将其作为礼物送给平时关照自己的利益相关者,通过这个活动,我每天都在思考“我能为谁,能做些什么呢”。顺便说一下,上次我负责的时候,给附近的幼儿园和育儿据点送“给在勤劳感谢日工作的人送感谢信的原创信套装”作为礼物。无论是监护人还是地区的人都很高兴,我自己也很吃惊“工作上能有这么开心的心情吗?”。今后也想在这里长期成为谁的力量。

株式会社协进印刷
横滨市神奈川区大口仲町108番地
http://www.kyoshin-print.co.jp/(外部网站)
行业:印刷
员工数:12名
女性支援制度:短时间工作制度/雇佣条件变更制度/看护支援制度