经营者采访“尼帕株式会社”

1961年,作为以纸箱加工业为主的新羽纸业株式会社创立。1990年,改名为现在的日本股份有限公司,事业部门多元化。纸箱包装的企划、设计、制造,还有灾害时的纸箱制简易厕所和卫生纸等广泛地参与其中。目前,48名员工中,女性员工9名。这次,我们向自己也有过育儿经验的董事长秋本理惠子,就女性的工作方式和意识改革进行了说明。

原本关于录用,并没有按性别来区分。我以结婚为契机,踏上这个行业是在日本经济处于上坡的时代。连大企业都在找劳动者,像我们这样的中小企业却没有时间选择人才。总之,如果能工作的话,无论是男性还是女性还是残疾人都没有关系。现在,人们被称为推进女性活跃和残疾人雇佣,但是从没有这样的话开始,就理所当然地致力于录用。那个现在还活着。因为被说是女性活跃推进,所以并不是在努力。企业叫人,但是没有人的话公司就不成立了。另外,因为经营是继续的,所以暂时赚钱也不行。与其说是瞬间发挥力量,不如说是追求稳定地发挥力量,踏实成长的人。从这个意义上来说,女性的持续性很高,对工作也不会感到厌倦,非常有帮助。

当然,育儿休业法等一般的东西,从以前开始就在努力。不仅如此,本公司还采用了“细碎劳动”和“连接劳动”等系统。比如说,中午去幼儿园接孩子的时候。暂时离开公司,再把孩子交给别人的话,就回来工作。同样,去诊察医院的话,离开几个小时也没关系。我自己也经历过,如果有中途可以脱离的系统的话,就没有必要辞职或休息了。另外,也承认带孩子来公司。如果有什么烦恼和商量的事情的话,每次都会听我说话,思考怎么做才能解决。但是,我认为仅仅满足要求是不支持的。让女性自身有想要和社会有关系的强烈意识。残疾人和产假复归的人都是一样的。为什么想工作?请考虑一下这一点。无论制度如何充实,如果本人对工作的意识没有改变的话,不仅是公司,家人和周围的人的合作也会变弱。正因为希望长期工作,女性的意识也不改变的话,才能得到真正的支持吧。

产生了情绪和体贴。因为孩子们在公司内精神饱满地跑来跑去,所以男性职员也自然而然地笑了起来。集中精力工作的时候总是不认识的样子,但是突然休息的时候,看到这样的样子,就会变得温柔了。单身男性职员也表示:“自己结婚后,总有一天会有孩子…”的眼光看着。事实上,如果自己的妻子一边抚养孩子,一边在某个地方工作的话,也许会同样会给别人带来麻烦。如果在这里抱怨的话,自己变成那样的时候,谁都不会帮忙。彼此好吗?雇用残疾人也是一样的。如果你的家人有残疾,工作的时候“因为有残疾”…”这样说的话会很讨厌吧。因为自己的孩子也有残疾。另外,由于女性的存在,也产生了新的业务。获得专利的缓冲材料是女性们想的。原本是利用垃圾的东西,但是从男性的角度来看,这是很难产生的优秀想法。

首先,作为目标,我想培养营业职位的女性。这个行业很难成长。不可思议的是,其他公司也没见过,即使有也不会长久。我认为其中一个理由是女性的珍奇。特别是女性的营业职位很少见,客人的反应也和男性职员的对应不同。女性职员也很烦恼…陷入恶性循环的情况不在少数。只是,有能力优秀的女性,也有想要营业的女性。想办法解决办法,增加作为工作活跃的地方。不是后悔吗?说起来,女性的活跃推进本身就是对女性的偏见吧。我觉得这并不是特别努力的事情。实际上,今后少子化发展的话,劳动力必然会减少。自然和女性必须作为劳动力活跃的时代到来了。那个时候,如果女性自身的意识和接受的企业的意识不变的话,这个课题就无法从根本上解决。

因为想挑战新的工作,所以跳槽到了这家公司。现在,一边养育两个孩子一边从事总务工作。只是在15年的职业生涯中也有很大的危机。第二个孩子的保育园怎么也定不下来,有过烦恼不得不辞职的时期。但是,也许是察觉到了我这样的不安,秋本代表向我打了招呼。“试着考虑一下幼儿园这个选项吧?工作途中脱掉,去接你就好了”。那个时候真的很高兴啊。我想继续工作,即使带孩子也不想失去与社会的接触点。现在,孩子们还只有10岁和4岁,所以在短时间的工作中工作,如果再大一点的话,我想回到全职工作。这家公司作为妈妈职员的前辈也很多,可以商量育儿的事情,也有孩子也可以参加的全家人交流活动。最重要的是,代表自己工作的女性也让人感到安心。我想一边考虑如何继续工作,一边今后也为公司做贡献。

日帕株式会社
横滨市港北区新羽町1508
http://www.nippa-group.co.jp/(外部网站)
行业:纸器加工销售
员工数:48名
女性支援制度:产假制度/育儿短时间工作制度/育儿休假制度/护理假制度