经营者采访“日之出产业株式会社”

1976年开始通过水处理药剂的销售致力于环境问题,现在提供药剂的制造和新药的研究开发、水质分析、微生物研究等广泛服务的日之出产业株式会社。在女性还很少的业界,包括董事和工作人员在内的12人中有4名女性活跃着。这次,作为神奈川县“促进特写工作引进业务事业”的模范企业的公司的脸面,在各种各样的研讨会上登场,积极推进女性活跃的藤田香先生,就女性的雇佣和导入电传工作的魅力进行了说明。

并不是从什么时候开始投入力量,而是从40年前创业时开始就录用女性职员作为事务职位。而且,近年来技术职位也采用了,但是没有太久。原因是,着眼于未来的雇佣体制没有很好地发挥作用,无法应对各自的生活阶段,动力低下。特别是中途进入公司的女职员,虽然以前都是专业人员,但是由于生活阶段的变化而不得不跳槽的人。扩大能活用积累起来的实绩和经验的门户,这是很重要的。因此,现在就业规则的整备自不必说,还要分配到目前为止的实际成绩和专业领域相近的部门。另外,我们与其说支持女性雇佣,不如说是重视一起前进。本公司并不是有4名女性职员,也不是女性自身一般都知道的行业。在这之中,不论男女,都致力于让大家理解有活跃的场所。

采用了一项业务两人担当制的双干预。如果是双亲的话,在忙的时候和孩子的急病的时候可以互相帮助。相反,也导入了一个人负责多个专业领域和负责人的双层服务。重要的是不要缩小员工的可能性。虽然工作量不能增加过多,但还是希望能不断磨练各种工作能力。一般来说,很多人都不想在中小企业工作。只是因为结婚生子等理由而工作。那个时候,很多人都放弃了工作的价值。无论是公司还是社会,都是巨大的损失。所以,弊公司为了让大家找到工作的价值,不会过于局限于她们所负责的工作,而是从事各种各样的工作。现在,说到女性的活跃,很多企业都在呼吁女性的职员数和女性视角,但是没有必要特别强调女性吧。特别是现在也有流行的节,但是流行结束也没有意义。

基本上每个职业都没有男女的能力差别,但是在业务效率化这一点上有效果。女性时间分配得很好。如果有预定的话,可以在上午进行预先准备等,有效地利用空闲的时间来应对。我想大概是因为视点很广,不固执于事物,但是在新开拓这一点上,也不是拘泥于以往的水处理的营业方法,而是广泛地多角度地考虑让水变干净,所以很放心。另外,为了2年前第一次生孩子的女性职员,在横滨市的女性活跃推进事业上申请了电传工作的补助金。恐怕这项事业是第一项。这不仅仅是养育孩子,也可以应对老年人的看护问题吧。去年,让老练的女性职员参加了神奈川县的特写工作实证考试。那么,能做什么,做不了什么呢?安全性怎么样?所有的事情都得到了证明。我认为完善了就业规则和电传工作规则,会给今后的经营带来很大的效果。

国家也提出了“到2020年为止女性管理人员30%”的目标。本公司今后也将一如既往地持续、积极地增加女性管理人员。不仅要制定就业规则等制度,还要作为负责人工作。现在,为了让女职员都能大显身手,正在尝试跨部门型的会议,但是时间关系和我运营的技能很差,没能成功。如果可能的话,希望能以跨部门型来实现项目,挑战新的事物积累经验,不仅仅是女性活跃的支援,目标是成为潜水员城市。在非洲年轻人的产业人才培养研修“ABE倡议”中,我们公司接受了9名实习人员。其中两名是女性进修人员。看着非洲女性们的活跃,日本的女性非常幸运。所以,我想再努力一点。虽然还有很多课题,但是无论是外国人还是女性,我都想实现能活跃的公司。

以前的工作是河川水、海水、土壤等化学分析技术人员工作的。虽然觉得很有价值,但是以结婚为契机辞职。在找容易去的公司的事务职位的时候,遇到了本公司。进公司后,董事藤田对我说“不活用难得的知识和技术太可惜了”,于是和事务职并行每周工作一天左右的技术职位。一开始也有不安,但是能活用自己至今为止的经验,我非常开心。工作价值也增加了。第3年生了第一个孩子,取得了产假和育儿假。复职时,在个人面谈的基础上提出了“零加班”的工作方式,可以放心地回到了工作岗位。现在和事务职的同时,为了进一步扩大作为技术职位的工作范围,正在学习资格证。本公司不是一家大公司,我也很清楚需要自己的力量,今后我也会努力工作、家庭和学习。

日之出产业株式会社
横滨市都筑区池边町3854
http://www.hinodesangyo.com/(外部网站)
行业:排水处理药剂、排水处理设备的设计施工、售后服务、分析
员工数:10名
女性支援制度:弹性制度/特写工作