经营者采访“株式会社春峰园”

以横滨市为中心,除了造园工程、栽植工程、树木管理业务、各种庭园工程之外,春峰园先生还开展了道路工程和下水道工程等广泛事业。从1976年的创造开始,进行着扎根于当地的活动。现在有10名员工。其中女性职员有2名。这次,专务相泽升平先生自己也因为生了孩子而价值观发生了变化,他就女性职员创造轻松工作的环境进行了说明。

实际上在建筑行业中,造园业是自古以来女性工作的行业。话虽如此,但只是拜托附近的主妇和农家的主妇们除草工作的程度。从这个意义上来说,和男性一样作为技术人员工作的女性的数量压倒性的少。我想整个日本对女性雇佣的意识都在提高,但是如果加上建设行业这个过滤器的话,女性工作的门槛还很高吧。需要腕力的工作也很多,更衣室和厕所等环境整备的问题。另外,在这个行业工作的男性中,也有不少人对进入建设行业的女性产生误解。我想他一定是个男人的性格,说什么都没问题。完全没问题。因为是女性。如果不理解这一点,在现场建立男性支持女性的体制,这个行业的女性雇佣就无法进展。包括遣词用句、服装等,对女性进行关怀。这样的话,不仅是一起工作的女性职员,对客人也能留下好印象。我觉得必须要这样一点点改变业界整体的印象。

就我们公司而言,在应届毕业生进入公司时,我就切实考虑公司的支持问题了。就业是人生中最大的选择之一。因为在那个重要的场合选择了我们,所以不能马马虎虎虎吧。首先,不管是什么意见,还是商量,都要倾听年轻人的话。今后一直在公司工作的是年轻一代。正因为如此,我想尽量采纳她们的意见。在工作上也有我们这一代人想不到的想法,比什么都年轻的女性感性更丰富。细节也经常看呢。在造园业的工作中,这样的感性、礼貌、照顾都起到作用的场面也不在少数。实际上,从自治体接受订货的公园指定管理工作中,在应征时提交使用了很多能让人联想到公园管理印象的照片的提案书,但是如果把这些工作交给女性的话,就能充分发挥其能力。过去我制作的提案书中一次也没能接受订货的案件,交给她就能接受订货了(笑)。果然还是合适的人才啊。她虽然年轻,但却完全成为了我们公司的宝贵战斗力。

虽然设置了一定程度的制度,但是营造一个更容易商量的氛围是很重要的。比如说,即使孩子发烧急忙休息,如果没有可以说出来的氛围,再怎么调整制度也没有意义。重要的是要和他们商量。正因为是人数少的公司,所以职场氛围直接关系到工作方便。还有,这是因为自己有了孩子,意识发生了很大的变化,但还是想让员工的家人一起交往的职场。可以在公司里轻松地商量育儿的烦恼,孩子也能精神饱满地回到父母的工作岗位。对于员工的家人来说,如果能成为舒适的公司就太理想了。虽然不是一贯的,但是周末的周五傍晚经常在公司旁边开烧烤派对。工作结束后,孩子们也会聚集在一起。当然不是强制的,但是正因为是和平时工作场所不同的和乐融融的氛围,才能说出来的。我觉得准备了很多这样的交流机会,无论是工作还是人际关系都会带来好的效果。

“推进女性活跃”这个词不断扩大,各个行业都有“积极录用女性”的动向。国家和自治体等行政部门挥动旗帜,能有更容易雇佣,更容易工作的气氛真是太感谢了。但是,作为雇佣方的经营者如果不正确理解女性的能力和与女性一起工作的魅力,双方就会陷入不幸。首先,我认为邀请的一方自己有必要改变对女性雇佣的意识。顺便说一下,就建设行业而言,如果能成立只有女性员工的建设公司的话,你不觉得很有趣吗。没有必要说改变男性职员意识的水平,女性们可以自己创造在建筑行业中女性新的活跃方法。男性也不能疏忽大意。能够促进这样快乐的想象和积极的变革,也是推进女性活跃的魅力。

在就职活动中,我在找能从事造园工作的公司。对这家公司产生兴趣的契机是因为网页很流行。从设计中也能感受到容易说话的氛围,是一个很容易说话的专务(笑)。面试的时候,“想把各种各样的事情交给年轻人”,这一点给我留下了深刻的印象。而且实际上,从学生时代开始就有兴趣的公园指定管理的公开招募项目也从第一年开始挑战,或者委托现场监督。我想做的事情比想象中还要想做的事情。现在公园指定管理的工作,企划、运营、宣传每月一次活动的工作非常有趣。想增加管理的公园数量。造园业并不是想象中那么工匠、男性的世界。如果有对公园、绿色、土木等感兴趣的女性的话,希望能不断挑战。

株式会社春峰园
横滨市金泽区釜利谷东8-3-20
http://www.shunpoen.co.jp/(外部网站)
行业:建设・造园
员工数:10名
女性支援制度:短时间工作制度/产假制度/育儿假