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女性职员采访“日总Brain株式会社”

女性生机勃勃地工作,创造丰富生活的企业

最终更新日2024年7月29日

企业介绍

1986年,分离综合人才服务日总工业株式会社OA事业部,在横滨设立了日总办公室·Em To株式会社。1999年,合并了日总集团的技术人员派遣部门Niso黑田技研株式会社,作为综合人才派遣公司将公司名称变更为日总Brain株式会社。是以横滨地区为中心开展事业的人才服务公司,为实现女性活跃的社会做出贡献。2008年开始连续3年荣获“横滨Good平衡奖”。

日总布莱恩株式会社集体照

女性职员的采访<用胆量和快速的应对,竭尽全力工作和育儿>

营业本部NB课:小暮亚实(进公司第3年)

采访的女职员的照片

2008年,应届毕业生进入大型化妆品公司,作为销售人员努力担任店铺领导。7年后退休。2016年,进入日总Brain株式会社,就职。
私生活方面,2016年结婚,2017年生孩子。我们询问了一边兼顾育儿一边作为营业职努力的秘诀。

问题1.我在化妆品公司工作,把喜欢的事情作为工作,跳槽到人才服务业这一不同的道路的理由是?

“就读的专门学校和进公司的公司都是化妆品相关的。我觉得把喜欢的事情作为工作是理所当然的,但是有一次朋友对我说“把喜欢的事情作为工作的人是一小部分”,吓了我一跳。如果很多人为了寻求更好的环境和适应性而找工作的话,我想给予他们支持。而且人才派遣公司最强!这样想着,就在本公司就职了。”

问题2.选择这家公司的决定性因素是?

“负责面试的董事说‘我们的使命’‘引导对工作有不满和烦恼的人引导到好的方向是本公司的使命’,我产生了共鸣。另外,接受我的想法也是进入公司的决定性因素。

听说本公司的营业女性很多,也有在首位工作的人,我也想在这里努力工作。”

问题3.请告诉我现在的工作内容和团队体制。

“在营业本部NB(新业务)课,是新开拓派遣单位企业的工作。课上有一个上长,成员是我和另一个人,两个人都是40多岁的男性。本公司的营业,除了NB课以外,还有负责现有客户企业的课,那边的工作人员有10人左右。NB科是少数精锐部队。

因为开拓新企业是工作,所以通过电话说明本公司的努力,预约或者去外面跳水营业。能和人事方面见面的大约有3家公司。之后,一边听取需求一边深入探讨,并听取案件。从本公司派遣工作人员的协调员那里,也有想做这样的工作的人,也有向企业推销的情况。”

问题4.跳水营业不是很辛苦吗?

“我负责的区域有很多办公楼,移动也很方便,最重要的是能和各种各样的企业见面很开心。
我觉得很辛苦的是,和以前的工作对待“客人”的方法不同。之前的化妆品公司的“顾客”是来买商品的个人,大部分都是女性。通过自己的体验来接待客人,获得了共鸣。

但是,现在的“客户”是企业。而且人事负责人大多是比自己年长的男性更多,在获得共鸣之前会很辛苦。那个时候,读公司内部分发的关于人才派遣业的热门新闻,和上司商量,把得到的知识活用到营业上。还有,不懂的事情要老实说‘不知道’,好好听对方的话,努力理解对方的话,努力理解”

问题5.这个工作的味道如何?

“和对方企业反复商量几次,即使拿到了案件,也终于站在起点上。接下来要和公司内部的协调人商量,选出最合适的派遣人员。被决定在那个企业工作的派遣人员对我说‘谢谢’,我感到非常高兴,也觉得‘做了真好’”

问题6.请告诉我产假、育儿假前后的工作方式。

“2017年2月开始休产假,3月生孩子。之后进入育儿假,2018年5月开始回归工作。从2016年6月到产假,改为内勤业务,隶属于人才介绍部。我联系了想跳槽的人,做了面谈日程的工作。在休产假期间,公司内部的工作人员经常联系我,因此有了恢复工作的动力”

问题7.因工作和育儿两方面而困扰的事情和下功夫的事情是?

“怀孕期间,有时也会担心自己能不能兼顾。但是,和产假前在所属人才介绍部和一起工作的工作妈妈商量了一下,对方说“小暮的话可以做到哦”,心情变得积极了。现在接送孩子的保育园是和丈夫合作的。其他的家务和育儿基本上都是由我来负责的,但是丈夫不说出口就交给我,所以很容易按照自己的步调做,很容易做。

在工作中,客户对派遣工作人员的要求等,应该交给协调人的事情要立即处理。为了不在自己的地方积攒工作,和科迪努特合作迅速应对,即使因为孩子的急病等早退也不会给周围的人带来麻烦。”

问题8.请告诉我今后的梦想和目标。

“以前的工作也是如此,我喜欢达成给自己的数字。所以我觉得适合营业职位,也想通过这项工作积累经验。

在形成职业生涯的过程中,我想贪婪地学习必要的东西。例如,我想掌握无论访问什么样的企业都能对应的知识,取得MOS(微软办公专家)等电脑相关的资格证,激发自己的优势。无论是工作还是育儿,我都会竭尽全力努力的。”

我们公司的推荐点/像咖啡馆一样放松空间

在公司入口附近,迎接客人的这个空间,室内装饰像时尚咖啡馆一样,公司内部也很受好评。从外勤工作回来的时候,光是看到就放松的空间。

社长消息

董事长:清水智华子

总经理照片

为了女性活跃而制定的制度是从2007年就任社长开始的。因为有以生孩子为契机辞职的员工。好不容易建立起来的职业生涯因为生孩子而失去是太可惜了,为了在取得育儿休假后回归也能长期工作,开始了制度改革。

从兼顾工作和养育孩子的经验来看,为了让他们长期工作,周围工作人员的理解和合作是不可缺少的。因此,各部门的所属部长经常理解现状,建立了部门整体支持工作妈妈的体制。

结果,使用产假、育儿假制度后,复归的女性职员连续6年达到100%。其特征是取得两次的员工很多。本公司工作方便,如果能做出生第二个孩子的话,那就太令人高兴了。今后也将继续致力于100%复出。

除此之外,还以小学6年级之前有孩子的员工为对象,制定了“养育假”。允许一个孩子一年5天的休假,考虑到容易参加PTA活动和三方面谈等学校活动。也许是因为最近“奶爸”的增加,不仅是女性,男性职员的取得率也很高。

最近是企业采用对女性温柔的制度,容易工作的时代。正因为如此,女性不是利用制度就结束了,而是不要忘记对周围人的感谢,继续工作,继续成长不是很重要吗。我觉得这样的努力可以提高自己的价值,度过更加辉煌的人生。

企业信息

社名:日总布莱恩株式会社
所在地:横滨市神奈川区鹤屋町2-23-2、TS广场大厦16楼
URL:https://www.nsbrain.jp/(外部网站)
成立:1986年3月13日
资本金:5000万日元
员工数:68人
行业:人才派遣业、人才介绍业、委托事业
女性支援制度:产前产后休业的渗透/短时间工作制度的推进/养育假
招聘信息:https://www.nsbrain.jp/recruit/(外部网站)

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电话:045-671-4236

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