经营者采访“北海工业株式会社”

北海工业先生从1995年开始开展一般土木、铺装、上水道、造园工程、电力设备工程等广泛事业。成立当初,是以电力设备、共同沟工程、管道工程等为中心,现在是神奈川县和横滨市订购的公共工程的公司。员工数为20人。其中4名是女职员。这次,担任代表的河野裕规先生就在以男性为中心印象强烈的建设业界,女性的工作方式和创造容易活跃的环境进行了说明。

在建筑行业中,女性采用的是建筑关系。还有就是大型总承包商。像我们这样的中小企业,不容易做是真心话。如果是大型企业的话,可以在建设现场设立事务所,在那里确保女性工作的场所,但是现场每天移动的土木工程很难。但是,如果不是在那里放弃,而是明确能配置女性的现场、不能做的现场,这样就很容易录用了。另外,如果一直不能在现场工作的话,也有适合制作现场检查文件、成本管理、照片整理等能够细心照顾的女性的工作,所以一般录用后有兴趣的人会说“要不要试试?”如果以以往以现场为主体的工作方式来考虑的话,女性就无法进入建设行业了。特别是中小企业,为了扩大这个入口,我们公司也通过你好工作向全国进行招募。另外,横滨市的官民工作量都很多,是文化上和自然环境都很有魅力的城市。我觉得置身于那里,作为个人也能成长的环境。

不仅仅是女性职员,用态度和行动来表示“对于公司来说,你是必要的存在”。本公司有4名女性。数字可能很少,但是员工多还是少并不是问题。问题是不要失去本质。作为育儿支援制度的一环,如果有来自保育园的紧急呼叫,会尽快下班,根据情况也会支援取得休假。现在的保育园一发烧就马上有呼叫,那时候女性想要什么呢。如果想回家和孩子在一起的话,请告诉他“在完全治好之前和孩子在一起”。男性职员也是如此,一边看自己的现场日程安排,一边自己决定休息,所以可以休息一个月。到现在为止的连续休息日取得有利用刷新休假的40天的实绩。即使调整了制度,如果不利用的话也没有意义。可以和孩子一起上班在儿童房间里玩,乳儿的话也可以设置婴儿床。对于育儿的安心感,与集中力有关的情况也不在少数。总之,公司和员工站在平等的立场上是很重要的。双方都致力于构筑“为了这个人的话”“为了这家公司”的关系。

女性的视角和品味给整个公司带来了良好的效果。不仅是女性,设置了员工容易说话的场所,但是在经营方面,女性的作用也是很大的支柱。会议上会不断地提出意见,即使那个意见有点偏离,也请随便发言。如果建立这样的场合,不仅仅是积极的发言,发挥领导能力的员工也会增加。这真是令人高兴的误算。从更长的角度来看,我认为这样的环境建设也关系到公司的将来。另外,在公司内设置了让孩子玩耍的环境,办公室被非常整理整顿,也出现了保持比以往更加清洁的优点。公司里有孩子的话气氛也很好。叫名字,触摸手。银行和政府机关的人来公司的时候,大家都会对这个环境产生共鸣。我也养了5个孩子,现在才切实感受到了孩子的力量。通过推进便于工作的环境整备,在各个方面都有很好的效果。

说到活跃支援,我觉得环境的建设还是很重要的。在建设现场,应设置女性专用厕所、休息室、更衣室、性骚扰等咨询窗口等,调整现场环境。为了能在更广泛的业务中大显身手,要做好教育制度和资格取得支援等措施,以提高技能。只是,为了不过度致力于女性活跃支援而引起男性的蔑视,营造平衡的职场环境是最重要的。最近男性也开始积极参加育儿活动。也有成为专业主夫的人。一边积极致力于育儿一边工作的男性的支援也必须推进。现在家庭环境也各不相同。作为公司来说,绝对不会对私人说出口,但是建立了只要有商量任何事情都可以参与的体制。其中最重要的是看那个人。虽然立场不同,但是作为人来说是平等的。对不看别人而整顿制度感到满意的话,无论是女性还是男性都很失礼的。那儿没有边界线。我认为问题的本质是考虑什么,才能活跃支援。

因为在美大学专攻油画,所以大学毕业后也想兼顾工作和制作活动。和这家公司的相遇是在家附近,大学时代作为兼职工作的契机。被录用为正式员工后,首先取得簿记3级的资格证,之后取得建筑业会计师2级。我是为了尽可能地为公司做出一点贡献的想法和希望能成为自信的想法开始学习的,但是从这个时候开始,面对工作的态度发生了变化。工作范围扩大了,自己主动行动的情况也增加了。被任命为广告设计的工作等,工作价值也变大了。另外,由于社长的好意,能把我画的画装饰在公司里也很开心。这家公司的魅力在于,不管怎么说,每个员工都干劲十足地工作着。因为互相认可对方的工作,所以充满了活力。我自己也有带着孩子去公司的时候,大家用温暖的目光来迎接我也很安心。之后再次进入产假,一定会回来的。这次想成为建设业经理士一级。我想向珍惜自己的公司报恩。

北海工业株式会社
横滨市旭区都冈町44番11
http://www.k-hokkai.co.jp/(外部网站)
行业:土木工程、铺路工程、上下水道工程
员工数:30名
女性支援制度:产假制度/育儿短时间工作制度/育儿休假制度/护理假制度