经营者采访“株式会社MIC”

1986年的株式会社MIC(米克)先生。担任董事长的增田信夫先生活用了之前工作的咨询经验,是从加油站的会客企划的立案、支援开始的公司。现在,除了这样的业务外,本公司也以加油站为中心,开展了整备和租车服务的总汽车店据点“niconico站”的运营。员工267人,其中女性正式员工110人。包括非正式员工在内,7成以上是女性。这次我们向董事长增田信夫先生询问了女性职员的录用、活跃以及各种各样工作方式的对策。

从独立开始,除了我以外的职员,在以前的工作中也只有我的部下的女性领导和我的妻子等女性。另外,即使雇佣临时工,当时也以妻子认识的主妇为中心。因为是从创业时开始就被女性包围的公司,所以对于女性职员的录用几乎没有意识到。但是,别说东京都内,在离横滨市中心稍远的住宅区公司里,女性的劳动者是很珍贵的存在。特别是因为结婚等家庭原因远离商务最前线的优秀女性,无论是现在还是以前都有不少。可以说本公司在这样的女职员的支持下成长到了今天也不为过。原本我录用的宗旨并不是因为有工作才录用人,而是因为录用好的人而产生工作。而且,我自己成为了大企业的齿轮,对自己的心情撒谎,不想工作到退休年龄,所以独立了。所以,我希望大家能对我觉得工作很开心,通过工作来实现自我,建立一个能感受到作为一个人喜悦的团体产生共鸣的人们工作。

例如,现状是在加油站工作的维修人员还有很多男性。但是,在店里的销售业务发挥了女性的交流能力,特别是单身妈妈的活跃非常惊人。我想结果也表现出了用自己的胳膊支持和孩子的生活的姿态。另外,女性的强项让人感受到的是,认真做完决定的事情的认真。另一方面,男性的话,比起女性工作方式灵活的员工更多,有可以长途出差的优势。我想成为能活用各自的优点和擅长的事情的公司。另外,现在本公司提出了“建设哪里都没有的加油站”的目标,开发了“niconico站”等新的业务形态,开展了5家直营店。我想为大家调整一下一般加油站店长几级以上的收入、价值和社会性的舞台。

本公司从2007年开始导入了支援正在养育孩子的员工的“儿童护理计划(CCS)”制度。这是一种只要是上午9点到下午6点之间,根据自己的情况在任何地方都可以设定6小时以上的工作时间的制度。此外,在使用该制度的过程中,还准备了“加班和加班都绝对不行”的强烈规则。结果,利用这个制度的女性职员以外的职员的加班时间也变少了。到现在为止,上司说“可以回去哦”也有难以回去的氛围吧。员工能早点回去,公司的加班费也减少了,设立了这个制度,公司的收益大大提高了。并且,这个制度的使用期间延长到小学6年级,公司负担孩子的保育园费的一半,一边听现场的声音一边每天进化着女性职员的工作环境。好不容易记住了工作的员工因结婚生子而辞职,对公司来说也是很大的损失。

说实话,现在也有这种感觉。倒不如说,“不知道怎么看待女性和男性一样活跃”这种陈旧类型的男性的意识可能会成为问题。另外,退休的想法也需要重新审视。男女都能继续工作,与“退休后”“老后”相处的方法也需要改变。顺便说一下,本公司的退休年龄是65岁。之后作为再雇佣工作的员工也很多。但是,作为我个人的想法,我想失去退休年龄。那绝不是在健康的时候一直工作,而是因为工作才有精神。从这个意义上来说,我想创造一个能够长期工作的环境。此外,还想建立一个有孩子的员工可以利用的公司内部保育园。虽然不知道从哪里着手比较好,但是如果建立了行政支持的机制,职场环境会更加改善吧。

之前的工作是负责宝石的商品企划和促销活动。在寻找能活用那个经验的职场的时候,遇到了MIC。进入公司后感受到的是一家非常通风的公司。这是一家很容易说出自己的意见和想法,也很容易和上司和社长说话的公司。现在的工作是,作为顾客的加油站导入本公司的“niconico租车服务”的全部支援。我也参与各种工具的交货、进修的安排、主页的制作等工作。在每天的工作中感受到的是帮助客人时的价值。前几天也在某个加油站,提出了正月实施的企划,客人说“已经是第10年了。今年也请多多关照”的时候真的很开心。另外,现在我有一个孩子,正在使用“儿童护理计划(CCS)”。没有加班,工作和家庭的两立也比较好。加油站现在是过渡期。今后会有各种各样的变化。但是,我想积极地捕捉这种变化,和公司一起成长。一定要和我们一起炒热气氛。

株式会社MIC
横滨市都筑区仲町台1-27-20广场仲町台
http://www.mic-info.co.jp/(外部网站)
行业:服务站运营/咨询公司
女性支援制度:儿童护理计划/产假制度/育儿短时间工作制度/育儿休假制度/护理假制度