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女职员采访“株式会社菊岛”

培养人与街道、女性辉煌未来的企业

最终更新日2024年7月29日

企业介绍

1964年,在横滨市港南区创立了钢骨加工业的“株式会社KIMA”。获得集体住宅建筑业奖和福利设施。并且作为社会贡献活动,致力于横滨城市建设相关的“街头设计大赛”,以及为保护当地环境而开展的养蜂活动。

株式会社菊岛的集体照

女性职员的采访<不决定界限地挑战的话工作会更开心!>

总务部经理兼本有纪子(进公司第19年)(照片中央)

采访的女职员的照片

1994年,从长子出生时工作的贸易公司辞职。1999年,作为每周3天的临时工进入株式会社菊岛总务部公司。1年半后成为正式员工,分配到铁工部事务职。2004年总务部主任,2006年总务部系长,2010年开始现职。兼本先生一边活跃在第一线一边养育长子,现在也在照顾母亲。我们询问了对工作的热情和持续保持动力的理由。

问题1.请告诉我进入熊本县的理由和成为正式员工的经过。

“儿子5岁了,我想在育儿告一段落后回归社会。于是我去了你好工作,发现了秋刀鱼的招聘。每周3次,从10点到16点这样合理的工作体制和可以私家车上下班,上下班时间接近10分钟是决定因素,把儿子托付给保育园,开始打工。
入社1年半后,得到了正式员工的询问。工作非常开心,除了想做更多的事情之外,在儿子上小学的时候成为了正式员工。最初被分配到铁工部的事务职。铁工部除了我以外都是男性。也有像父亲那样年龄的人,像家人一样温暖的环境。在这之中,渐渐地被认为是自己可靠的存在,我感到很开心,干劲十足地工作着。”

问题2.被正式员工录用的契机是?

“使用电脑,构建了订单管理业务和员工日报等系统,提高了效率。“我想制作一个高效率的系统”,和常务商量后进行,但是当时对电脑不太了解,所以边读书边自学。”

问题3.我觉得挑战新事物很辛苦。其原动力是?

“本公司有不管能不能做,都能给有干劲的人带来机会的风土吗。例如,总务部的中途入社组都是没有工作经验的人。
另外,至今为止在总务部的员工希望调到铁工部,这次调动,她也是从零开始的。本公司之所以接受这些没有经验的人,并给予支援,是因为本人“想做”的想法,隐藏着巨大飞跃的可能性。不管有没有经验或资格证,公司都会支持你的。”

问题4.请告诉我总务部的人数和工作内容。

“总务部现在有8个人,全部都是女性。工作妈妈有3人,之后都是20多岁的人。总务的业务涉及会计、人事、建设工程的投标管理、宣传活动、员工旅行等公司内部活动的企划运营等多方面。独特的工作是,作为宣传活动的一环,每年发行4次名为《KIMA生活方式杂志》的册子。
内容包括公司的信息、对员工的采访、本公司亲手制作的住宅介绍等。总务的年轻人成为主编,由几个人负责构成、采访和执笔。我自负这是以女性视角再次发现公司的优点,并发布信息的工具。
我负责管理这些所有业务。还有就是面试和人事考核等工作。”

问题5.就任现职后有改革过吗?

“除了系统的构筑之外,还制定了公司内部的资格制度等,为了让各种各样的制度能够顺利运营而付诸实施。我觉得本公司的总务是站在女性的立场上建立起来的,具有不像建设公司那样的视角的部门。
在每天的业务中,为了不被广泛的业务漏掉,把详细写了一个一个工作的纸交给每个人,在每月一次的会议上做经过报告。业务是根据个人资质来分配的,但是工作内容会频繁地洗脸。这样一来,就会发现自己不适合的业务,她们也会不断地提出想法。能让我看到这样的干劲,就像自己一样开心。”

问题6.家庭的合作体制怎么样?

“因为和我的父母住在一起,所以儿子小的时候得到了很多照顾。另外,公司的各位,每次有儿子的学校活动都会很快地送我去,非常感谢。当时支援工作妈妈的企业不多,周围的妈妈朋友也羡慕。我能够愉快地继续工作,正是因为有了家人的帮助和公司的理解。
儿子现在是社会人2年级学生。从他就职活动开始,根据自己的经验讨论工作的快乐和严格的机会增加了。能和儿子说这样的话,是感到喜悦的瞬间。现在母亲身体状况不好,所以和父亲交替看护。无论是养育孩子还是看护,家庭团结一致努力是很自然的流程。”

问题7.给想要管理职位的女性发信息。

“不决定自己的界限,任何事情都试着挑战一下,可能性就会扩大。每天开心地工作,带着工作的价值去做不是很重要吗。虽然其中一个一个小事,但我认为这是一个很小的事情,但我认为这是一个一个小小的事情,但我认为它会不断积累,经过几年才能带来巨大的结果。”

我们公司的最佳场所/大家一起休息的地方

吃午饭、休息等悠闲度过的空间,从家具、内部装修到BGM的选择都由总务部的女职员负责。也放了对工作和私生活都有帮助的书。从大窗户可以看到绿色,让人恢复精神。

社长消息

董事长:菊岛秀生

社长照片

本公司是综合建设业,今后作为生活创造产业,我想成为能够提出生活方式本身的企业。为此,培养顾客和建筑师之间的信赖关系,考虑建造房子的未来发展,把本公司的态度传达给外部的人才是必不可少的。如果追求这样的人才的话,自然而然地女性的录用就会增加了。

随着社会的变化,企业也需要改变。女性活跃的企业,不仅仅是公司内部的活性化,还有应对时代变化的能力,会更加飞跃吧。

今后想采用的女性活跃的制度是电传工作和企业内保育所。保育所虽然中小的一家企业很难进行,但是希望地区的企业联合运营等,互相合作解决课题。

另外,兼职的女性几个人组成一个团队,正在摸索进行营业业务等的计划。如果不被公司束缚,能发挥自己的能力和经验的制度的话,估计会有更广泛的年龄层的录用。

希望横滨能继续保持与社会接触的活跃,持续闪耀的女性在横滨。

企业信息

社名:株式会社菊岛
所在地:(总公司)横滨市港南区港南台4-39-7/(关内办公室)横滨市中区北仲通3-34-2、北岛关内大厦
URL:https://www.kikushima.co.jp/(外部网站)
成立:1965年3月31日
资本金:5000万日元
员工数:67人
行业:综合建设业(订购住宅建筑、幼儿园、保育园及公共设施等建筑、集体住宅、商业设施建筑等)
女性支援制度:实施女性管理职位录用/从事务职位向技术职位的转换/对所有职业,积极录用女性/参加女性活跃研讨会、其他外部研讨会/促进育儿中员工参加学校活动/消除男女工资差距
招聘信息:https://www.kikushima.co.jp/recruit/(外部网站)

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电话:045-671-4236

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