第14届横滨市公立大学法人评价委员会会议录

• 日期2007年12月21日(星期五)14点00分~16点30分
• 地点约科哈马扎特1号馆8楼1号会议室
• 出席者川村委员长、蚁川委员、岸委员、桐野委员、山上委员
• 举办形式公开(旁听者1名)
• 次
• 议事

１．关于第13回横滨市公立大学法人评价委员会会议事要旨(案)

【资料1】事务局进行了说明,得到了谅解。

＊主要意见交换等

特别是无

２．关于公立大学法人横滨市立大学2006年度业务实绩评价结果指出事项的改善措施情况

【资料2】(PDF:288KB)事务局进行了说明,确认了对指摘事项的改善措施情况。

＊主要意见交换等

(1)1.关于实现大学运营目标的措施
・虽然制作国际综合科学部的改善和改革计划书很重要,但是内容还没有提及。总觉得改善、改革计划书的制作迟缓,不是很困惑该如何总结呢。因为没有整理,所以我怀疑是不是迟到了。也可以说年度计划本身有不合理的地方。
・从民间的感觉来看,也有实际行动,出现了各种各样的课题和问题的部分。关于在那里出现的课题,目前什么时候之前改善的计划的制作方法并行不是也可以吗。过了4年不结束的话就不知道整体情况,所以并不是说不能制定改善计划本身,而是一边行动一边发现的事情,可以马上为了改善,制定计划这样的行动不是也可以吗。
・在国际综合科学部,学年进展(经过4年)不结束就不知道的情况,但是对于进入国际综合科学部的学生来说,只有一次的学生生活。学生因为要做这样的事情,所以进入了国际综合科学部。教育绝不是实验的场所。因为对那个学生来说是一生一次的机会,所以每次都需要确认当初建立国际综合科学部时的理念是怎样的。虽然可以理解大学教学方的立场,但是从服务顾客这方面考虑的话,希望能进一步考虑学习者的立场。
・关于FD(※),虽然写着在年度计划中实施,但是主要的措施栏里完全没有记述。因此在指出事项中指出了“包括FD”,关于这一点,我觉得19年度的对应状况的记述有偏差。(FD):教师为了改善和提高授课内容和方法的组织性措施的总称。
・关于教师评价,根据年度计划,写着制定FD的实施计划并实施的内容没有实施,如果不行的话,也应该讨论修改计划。

(2)2.关于达成地区贡献目标的措施
・在地标塔开设了扩展中心是非常好的事情。但是,实际上效果未必充分发挥出来。作为宣传性的战略,真的很好地传达给想参加讲座的市民吗。关于扩展中心,之后的状况还没有说明,转移的效果不明。
・虽然知道今后会和各种各样的企业合作扩大领域,但是综合性的基本协定只不过是互相确认并达成一致而已。我不太清楚具体要做什么。

(3)3.关于达成国际化目标的措施
・与同规模的大学相比,留学生少。我明白了很多努力,为了留学生的增加,需要调整接收环境等时间。留学生的接收问题,海外的大学,和协定学校的学分评价方法,英语授课的增加等各种各样。具体措施必须稳步推进。

(4)4.关于达成附属医院目标的措施
・我对两所医院由一所大学运营很感兴趣。如果两个医院中有一个极为特征和不同的任务的话就很容易了,但是两个都是相当坚实的综合医院,发挥各自医院的特性,明智地运营的话,实际上是让这两个竞争呢,还是用一个头脑控制有很大的区别。如果合并后一体运营的话,财务责任由谁来承担呢。如果把A的收益转到B的话,B就不会努力了,财务责任也不能承担吧。其实我觉得更清楚的话,两个医院有可能更好。
・关于诊疗科目重组,虽然有各种各样的定义,但并不是细化后承担责任的系统。我觉得重组这个词不一样。如果要重组的话就做,不做就不做,也有可能不做。那是市大自己决定的。
・关于确保护士,没有写目标是什么。不知道是以7比1护理标准为目标,还是7比1护理标准的实现很难。关于确保护士,在19年的对应状况下,做了各种各样的事情,但是结果好像不太好。

(5)5.关于达成法人经营目标的措施
・关于教师评价制度,好像是朝着走上正轨的方向行动的。关于自我评价用表提出了95%的教师,你认为这是很好地聚集在一起的,为什么不是100%呢?我觉得有很多接受方法,但是自己的感觉100%是理所当然的,剩下的5%怎么办呢。5%是反对制度本身,还是因为工作性质上不适应自我评价而无法表现出来,还是个疑问。希望大家努力成为100%,努力使这个制度步入正轨。
・评价制度非常困难,实施后会对反对和评价结果产生相当大的不满吧。另外,客观、理论上也有不完的部分吧。或者说,虽然试着做了当初的制度,但是发生了矛盾等也有可能发生的事情。问题点要整理,尽可能地理解,或者创造出公平性和客观性。因为从一开始就不可能完全完成,所以有必要在各种反省的基础上,一边对制度设计本身进行微修正,一边获得更大的理解。不是放弃,而是为了向前迈进而努力和努力。
・年薪反映是一个非常困难的问题。但是,如果不好好做这些事情的话,真正的大学改革就无法进行下去。年度计划中是否写明“为了反映19年度的年薪,实施评价制度”是否合适,请好好研究一下。
・关于人事费管理提出了各种各样的意见,但是因为要整理决算数据,在主页上公开经营信息,8月到9月为了提高法人的经营状况的透明度,关于财务状况讨论由第三方进行评价。如果是12月的话,半年决算也出来了,之后的状况也在进行,所以请一定要拿出预算和决算对应,今年变成这样的状况。结果应该在19年的应对情况下显示出来。整体预算是这样推移的,其结果是,法人的经营至少在数字上可以这样达成的。既然独立经营,不仅是教师,包括管理费在内的人事费的管理也必须严格。为此,请至少提出半年的决算和预算的关系。

(6)6.关于达成自我检查、评价、认证评价以及提供该状况相关信息的目标的措施
・考虑到认证评价是21年度,我觉得20年度的评价室的设置会比较慢。不仅仅是认证评价,考虑到自我检查评价等评价的话,法人应该从开始的时候开始建立这样的体制吧。

３．关于2007年度上半年的年度计划进展情况等以及公立大学法人横滨市立大学的现状和课题

【资料3】(PDF:267KB)【资料4】(PDF:133KB)及法人分发资料,接受了法人的说明。

＊主要意见交换等

・过了近3年,整理了各种各样的问题点,那是很好的事情。
・过了6年中期目标期间的折回,如果要修正中期计划的话,就必须早点做。
・关于中期计划的重新评估,以ISO14001为首的委员会也进行了讨论,基本上能理解,这样真的是全部吗。仅此就没有其他需要修正中期计划的事项了,请非常慎重。然后,虽然知道了法人的课题,但是关于那个对应,市里也必须好好地讨论。特别是设施设备等,一般会在10年后进行的。但是,每年都应该进行重新评估。教育内容和设施设备的事情非常重要,充分讨论后再按优先顺序怎么样。
・在19年度上半年的年度计划进展情况下,关于未着手的内容写着,但是讨论中的48件只有件数。只是讨论的话会很困扰,所以讨论中的东西也有什么样的状况,到下次的会议为止也没关系,希望能明确。

以上