非洲地区合作事业

横滨市水道局从2008年(平成20年)开始,作为JICA课题别研修,在横滨接受非洲各国的自来水技术人员,实施进修。另外,从2014(平成26)年度到2019(令和元)年度,活用JICA志愿者制度向马拉维国的品牌轮胎水公社派遣了职员。2019(令和元)年度开始协助马拉维国利隆圭市的JICA技术合作项目。

横滨市水道局以2008年(平成20)年5月在横滨召开的第四届非洲开发会议(TICAD IV)为契机,开始接受JICA课题别研修“非洲地区城市自来水技术人员培养”。约1个月的课程,到2023(令和5)年度为止实施了17次,从32个国家接受170人。

在非洲,现在也有很多国家存在着关于自来水事业的课题,非洲开发会议也每次都会作为主题提出。参加国大多面临着分发给客人的水中30%~50%因漏水、盗水等原因无法与收入相关的课题。

在水道局,除了净水处理、水质管理、水压、水量、水质等供水管理、自来水计划、设施管理等技术方面之外,还进行费用管理、顾客管理、顾客服务、经营计划等自来水事业整体的授课。参加者根据在讲义和实习中学到的东西,在研修中制定解决自己课题的活动计划,带回本国与自己的努力联系起来。

2020(令和2)到2021(令和3)年度由于日冕事故,进修人员无法来日本,时差也多种多样,因此将视频教材的发布和每周一次的在线会议(质疑应答)组合起来实施。拍摄了水道局职员进行的授课,与说明幻灯片合成,共制作了15个讲座。考虑到研修人员的集中力,各课程在30分钟内进行汇总,漏水调查、仪表器差考试、排水管布设现场等现场也收录在视频中。所有课程都出现了局职员,向进修人员宣传了水道局的存在。

到目前为止,横滨市水道局活用JICA短期志愿者制度,向非洲地区派遣了职员。2012年(平成24)年度,向坦桑尼亚国赞吉巴自来水公社派遣了约1个月的4名职员,从事务和技术两方面面向自来水事业的改善进行了活动。

对于马拉维国,从2014(平成26)年度到2016(平成28)年度的3年间,向品牌轮胎水公社派遣了约1个月,进行了漏水管理和收费改善等方面的合作。之后,受到品牌轮胎水公社强烈要求继续派遣,2017(平成29)年4月就新的3年事业与JICA签订了备忘录,到2019(令和元)年度为止共派遣了11名(6年间共计20人)的职员约1个半月。

在空白轮胎市内设定了模型地区,指导了无收水(因漏水和盗水等原因无法成为收入的水)的测定和削减方法。此外,还实施了施工管理手册和费用管理手册的整备、顾客满意度调查、以检查员为对象的研讨会的召开、外卖自来水教室的召开等。

以品牌轮胎市内的Chiwembe地区为模型地区指导了无收水(因漏水和盗水等原因无法成为收入的水)的测定和削减方法,将无收水率从69.3%减少到35.8%。同时,在该地区实施顾客满意度调查,提取与品牌轮胎水公社供水服务相关的课题,召开研讨会。此外,还推进了施工管理手册和费用管理手册等的整备、外卖自来水教室的实施方法的指导等。继续活用在线工具,跟进当地。

在马拉维国布兰轮胎市,从水源到市内有800米的高低差,向市内供水需要很多水泵。因此,一旦发生停电,就会长时间停水。在对品牌轮胎水公社进行支援的过程中,也多次确认停水。为了应对频繁发生的断水,2019(令和元)年度,将在横滨市水道局迎来更新时期的2台水罐车捐赠给了品牌轮胎水公社。有助于停水时的搬运供水。
另外,从日本到马拉维国的国外运输时,出口的手续和费用负担是课题,但是得到了向马拉维国输送车辆实绩的株式会社Vie Ford(外部网站)的协助。

横滨市水道局对上述品牌轮胎水公社的努力给予了JICA的高度评价,并于2019(令和元)年6月起,协助JICA技术合作项目以提高该国首都利隆圭水公社能力为目的的JICA技术合作项目。横滨市水道局派遣专家等,横滨水商务协议会会员株式会社协和咨询顾问和横滨水株式会社(外部网站)合作,在横滨团队致力于马拉维水事业的改善。
在项目中,指导制定削减无收水的计划、学习方法、共享知识、发布知识等。

LiSCaP的详细信息如下
JICA网页:https://www.jica.go.jp/project/malawi/007/(外部网站)(外部网站)

横滨市水道局作为对非洲地区的贡献,除上述内容外,2009年(平成21)年度,还向坦桑尼亚国赞吉巴水道公社的JICA技术合作项目派遣了2名费用实务的短期专家。另外,1977年(昭和52年)参加JICA上水道计划调查团以来,到2004年(平成16年)为止,向肯尼亚国水资源省派遣了17名职员,进行自来水计划、设计等技术转移等,自古以来就有向各地派遣职员的实际成果。