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育儿支援

最终更新日期2019年3月22日

Q1.你认为贵公司是女性容易工作的公司有几点?

株式会社协进印刷董事长江森克治先生

50分。现在我们公司有单身的年轻女性和养育孩子的女性在工作,但是现在没有正在抚养孩子的女性职员。所以,现在的年轻女性职员们今后在结婚、生孩子、育儿的经验中,这个制度将被活用。而且,在这之前,如果能一直想在本公司工作的公司的话,会给出更好的分数吧。

索霍日本株式会社营业支援部营业支援小组领导平良夏希

100分。本公司有接受灵活工作方式的土壤。我在生孩子之前也在老家,生完孩子后在家里做电传工作。和员工日常交流是聊天,会议可以通过电脑参加,所以和在公司一样可以工作。另外,如果向公司申请的话,有无论何时何地工作都可以的“超级弹性”制度,所以在孩子的急病和学习技能的陪同下使用。无论是工作还是养育孩子,都不放弃地努力工作,我很开心。

日总Brain株式会社营业本部NB课小暮亚实

100分。本公司的工作妈妈很多,工作很方便。育儿假结束后,为了能顺利地回到产假前的职位,在育儿假期间总务部会经常给我发邮件和电话等,为能够安心回归而调整环境也是重点。另外,为工作和育儿两方面而烦恼的时候,可以从公司内的前辈妈妈那里听到体验谈并给予建议。为了回应周围人的理解和温柔,我想工作。

Q2.请告诉我关于员工和员工家属的想法。

株式会社MIC董事长增田信夫

例如,孩子长大后,学费问题就会出现。高中如果选择私立的话,学费是公立的几倍。另外,升入私立大学时,入学金等一次所需的学费金额也会变大。关于这样的职员的孩子升学的烦恼,作为公司也想一些支持。工资体系的重新评估自不必说,我认为完善奖学金等制度也可以。不希望以钱为理由缩小育儿和孩子的选择。

株式会社ARROSOS董事长矢津达彦先生

本公司有2014年提出的“行动计划2024”这一关键词。这10年来,包含了旨在建立一个以自己和家人为荣的公司的宗旨。一个是,通过工作得到客户的认可,积累起来成为社会所需要的公司。另一个是,在被社会认可和必要的环境中,使公司有很大的成长。希望大家有自信通过自己的努力取得好成绩,迎接更多的朋友,用自己的双手让公司成长起来。我想达成这两个目标,成为一家对家人和朋友感到自豪的公司。

MR科技株式会社董事长笹田英介

在本公司,雇佣=加入家庭成员。因此,员工的家属也会参加员工旅行和生日会。其他的搭配是,女性职员因为保育园等原因不能照看孩子的时候,为了能在公司照顾孩子,在和式房间的休息室里放上桌子和电脑,整备了可以和孩子一起工作的环境。我想随机应变,创造包括育儿在内的更好的环境。和进入公司的员工有难得的缘分。如果能一直切磋琢磨的话我会很开心的。

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