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最终更新日期2019年3月22日

Q1.有绝对不能让步的录用要点吗?

株式会社协进印刷董事长江森克治先生

见面的瞬间,不会采用不觉得“可能”的人。面试时一边想着“可能有点不一样”一边录用的人,没有长期工作的人。但是,选择公司的求职者也是一样的。如果和社长或者工作的人见面觉得“可能有点不一样”,那么就不推荐去那家公司就职。比起条件,直觉。为什么这么说呢,因为不愉快地工作就无法幸福了。

株式会社MIC董事长增田信夫

对本公司的想法和价值观产生共鸣。我想录用理解企业理念中的政策和“MIC意识”并一起工作的人。另外,虽然有程度的问题,但是对于一起工作的伙伴来说,还是能公开地说自己的事情和家人的事情比较好。通过了解各自所处的状况和背景,信赖关系也会进一步加深。不是有没有工作能力,而是这样的价值观是否符合是录用的重要点。

株式会社Ets Info董事长原江里子

录用是有责任的。那个人的人生和家人也有关系。虽然想确保人,但并不是那么简单的决定。我自己面谈两次,如果有必要的话也会去吃饭。在双方尽可能不紧张的情况下,听“至今为止自己遇到的障碍和当时的应对”,听取对工作的想法。我会好好理解并录用那个人。

株式会社和久环组(WAKUWAKU.Inc)董事长镰田友和先生

我特别认为20多岁的工作方式非常重要。工作当然伴随着风险,但是如果避开这个的话,很难成长是很难的。不害怕失败,以自己的意志积极地向有风险的地方积极前进的“风险思考”,这一点在录用时很重要。另外,希望能把梦想和目标设定得很高。登哪座山?决定的时候,结果会有很大的变化。有着不退缩的意志,根据怎样的思考来支配自己的行动,相信自己的可能性是无限大的。

Q2.你认为今后女性应该掌握的能力是什么?

圣出租车株式会社董事长马场正治先生

我觉得不论性别都有必要学习。与工作有关的事情也是如此,其他的事情也应该学习,掌握能成为自己强项的专业性。这样一来,不就能带着自信主动地工作吗。

日本股份有限公司董事长秋本理惠子

不依靠男性,而是能够单独工作的。在国外,很多女性自信地说“自己能做这个”“擅长的事情就是这个”。如果是我的话,就会说“管理管理管理”。能用个人的力量工作。一辈子的工作需要个人的力量。要有上进心,自己提高技能。

株式会社菊岛总务部经理兼本有纪子

我从事招聘面试。本公司录用的重点是灵活、积极向上的人。而且,即使是没有经验的工作,也能保持干劲和动力。自己的能力自己决定界限的话,成长也会在那里停止。但是,如果不确定界限的话,道路就会打开。请一定要灵活地思考,不要决定界限,专心工作。

日总Brain株式会社董事长清水智华子

女性为了适应生活阶段的变化,积累经验,取得资格证等“武器”是必要的。我自己在孩子1岁之前回归社会的时候,因为没有推进工作的技能而辛苦。那个时候一边工作和育儿一边取得了很多资格证,但是在时间限制的情况下学习是很辛苦的。所以,从年轻的时候开始,努力提高自己的市场价值是很重要的。拥有“武器”,不断成长,社会会更能接受女性。

岩井芝麻油株式会社营业部宣传与宣传经理岩井理惠子

对于女性来说,能够应对各种各样的事态的多样性,以及无论发生什么事情都能接受,这样的“毅力”也是必要的。工作不仅快乐,也有痛苦的事情。话虽如此,但在重视工作的时候,却找不到工作的乐趣吧。如果下定决心,不顾一切地挑战的话,一定会有很大的成长吧。

Q3.失败的时候,请告诉我你是以怎样的心情克服的。

株式会社Dadway董事长白鸟公彦先生

迎来危机的时候,总是以愚直的态度克服了。过去曾不得不进行召回的事情,但是这个时候公司全体团结一致,全体员工一一认真地应对了。在让很多客人担心的情况下,反过来也有合作伙伴企业对我们说“天鹅先生的态度传达了出来,今后也请多多关照”。真的非常感谢,我觉得必须更加诚实地应对。从这个意义上来说,即使面临危机,也不要忘记愚直,一边保持心情一边前进。

株式会社荏原精密IT推进事业室清水悠先生

即使在工作上遇到困难的时候,也要经常抱着理想的理想,用心去挑战。这样的话,就能看到现在正在发生的问题点和课题了。另外,也得到了上司的帮助。为什么没能做到,因为为我们制定了今后应该怎么走的道路,所以克服了困难。我觉得无论什么时候都要向前看,倾听周围的声音是很重要的。

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