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管理3原则的措施状况

在横滨市公共设施等综合管理计划第3章中,将“保全、运营的最优化”、“设施规模的效率化”、“设施财源的创造”作为公共设施管理的3个措施,规定为管理3个原则。为了持续维持和提高公共设施(公共建筑物及基础设施)的功能和服务,推进管理3原则的措施,谋求公共设施的规模、数量、质量、成本的合理化。

最终更新日期2023年12月1日

到2022年度为止的主要措施

到2022年度为止的主要措施

保全、运营的
优化


PFI事业(MICE设施整备运营事业等)
Park-PFI事业(山下公园休息所等)
包括管理委托(北部、南部污泥资源化中心等)
・民间移管民营化,民间经营者向设施运营转变
 (市立保育所的民间移管事业、松风学园的一部分、福利授产所、南部市场等)
DB(设计、施工一次订购)、DBO(+运营管理)事业(西谷净水厂的再整备)
ESCO事业的设备更新和照明的LED化
・公民联合(大黑河豚汽车终点站的民间经营者贷款运营等)
市民的协助维持保全(水边爱护会的组织)
・更长的长寿命化(光丘住宅、鹤见工厂等)
・根据小说改编的设施用途(社区住宅)
・资产、设施信息的一元化(道路构造物管理系统)
・引进数字技术(防止车辆基地等入侵及设施状态监视)

设施规模
效率化

・复合化(地区中心与地区中心)
   随着小学、中学设施的改建而产生的复合化、市立保育所和小学等)
・功能的相互补充(功能充足型的区民文化中心整备等)
・集约化(将金泽区的市营住宅从3个地方集中到2个地方)
・废止・统合
  (公园游泳池合并到学校游泳池,合并供水池等)
・规模合理化、废止(市场等)
・下滑(保土谷工厂改建)
・民间移设(巴士折返场)

设施财源的
创出

・有偿贷款(市政厅的商业设施、港口医院旧址等)
・整备手法(租借设施—教育中心等)
・创建剩余地(本牧市民游泳池再整备事业、文化体育馆再整备事业等)
命名骑士(横滨儿童科学馆、横滨国际综合竞技场等)
・广告收入(横滨站过的通道及南通道等)
・发电、销售收入(工厂、水再生中心)
公共空间的有效利用(道路高架下)
・利用者负担的适当化(河豚、水费改正等)
・引进补助金(活用地下高速铁路整备事业费补助等)


(注)各措施可能符合3个原则中的多个,但这张表中任意一个地方都有记载。

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