特别奖获奖企业取组事例介绍

　“女性活跃的职场=谁都容易工作的职场”的推进,在与工作人员、公司成长紧密相连的信念下,不局限于固定观念和既成概念,以经常挑战为宗旨。
　“女性活跃的职场”的建设是从引进供茶机,消除了女性的茶泡饭开始的。消除了“女性=茶くみ”的性别分工意识,停止了将简单的业务强加在默认的情况下进行强加。
　另外,不是性别,而是根据表演和个性来决定负责业务。世界上喜欢事务职位的女性也很多,但也有一定数量的女性认为“不是事务职位而是现场比较好”,尊重本人的心情来进行配置。
　为了扩大工作方式的多样性和范围,时差上班、取得带薪年假的时间单位取得、电传工作、短时间正式员工等工作人员的需求,每年都会增加制度。
　为了让每一位工作人员都能感受到在本公司工作的价值,每天都在不断地改善。

　以“通过外部教育、研讨会等收集信息”、“感到困扰=不放任不管”、“不害怕变化的挑战精神”三大支柱为基础,高层、领导、负责人合作,追求“工作方便=易懂=合理化(效率化)”。

●因为女性工作人员很少,所以偏向男性工作人员的公司内部结构和想法
　外部的人称赞“工厂真漂亮啊”,但是3S(整理、整顿、清扫)还不够周到。虽然男性工作人员的关心并没有那么高,但是女性工作人员中也有很多人把这个部分当做问题,这是一个课题。

【工作生活平衡】
●正式员工(短时间正式员工)转换制度:实际成绩2名
●育儿、护理、护理的时差上班制度
●促进不分性别的育儿休假取得
　男性工作人员取得育儿假:实际成绩1名(取得天数5天+黄金周连续16天休息)
●考虑到生活习惯病及女性特有疾病风险的“充实健康诊断”(全额公司负担)
　根据本人的要求,实施乳腺癌检查、宫颈癌检查、生活习惯病风险特殊化的血液检查和胃部X光检查。
●工作间区间制度
　设有11个小时下班和开学的区间。活用加班等改善补助金(厚生劳动省),导入就业管理系统。

【IT化(效率化)】
●引进电传工作
　利用横滨市中小企业职场环境提高支援补助金,购买并导入3台笔记本电脑和远程工作软件。

【人才培养】
●资格教育支援制度(全额公司负担)
　不是来自公司的命令,而是尊重工作人员的希望,支援取得资格证和外部教育听讲的制度。对象资格为加工现场系、事务系共19种。听讲费用、考试费用等所需经费全部由公司承担,休息日的考试将给予调换休息日。

●提高工作生活平衡
(1)带薪年假平均取得率:86.3%(2018年度)
(2)月平均加班:6.63H(比4年前下降40%)
(3)男性员工育儿休假取得:1名黄金周共计16连休
(4)女性员工育儿休假100%(2次→均复职为现职)
(5)育儿、护理时差出勤制度:2名
(6)从临时工转变为正式员工,短时间正式员工:2名

●以“根据”为基础的合理想法和行动
　通过“IT化(效率化)、“可视化”推进”,制作了分析生产管理系统中积累的数据的程序,可以容易把握详细的成本和利润率。因此,会议的质量和方向性的设定变得明确,不是臆测,而是以数值为依据,可以采取简单合理的想法和行动,即“是否有利益”。

●不仅有好几个支持育儿的制度,“有困难的时候,彼此彼此”的风土也固定下来了,孩子突然生病的时候也可以安心休息(有休)。(20代女性、40代女性)
●为了照顾住院的父母,利用时差出勤制度将上班时间提前1小时。因为下班后的会面时间有限,所以能确保时间真是太感谢了。(40代男性)
●有孩子的话容易推迟的自己的健康管理,因为能接受妇科系充实的健康诊断,所以帮了大忙。(40代女性)
●即使在孩子的学校关系发生了紧急事情,也能顺利地进行业务调整,取得了休假真是帮了大忙了。(50代男性)
●尊重工作人员的提案,用自己的双手创造理想的公司,所以有“工作价值”。(20代女性)

　在进行新的措施的时候,因为不安会出现一些消极的意见,但是我踏实地向工作人员进行了周知和说明,为了成为经常容易使用的结构而反复改善,划到了固定为止。
　通过制度的运用,直到工作人员自身感受到好处为止的毅力和对于“创造便于工作的职场”不动摇的政策与今天紧密相连。