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委员会(2011年5月17日~平成24年5月31日)
最终更新日期2023年12月8日
委员会有专门协商本会议所托付的议案和申请审查等的常任委员会、专门协商议会运营方法等的市会运营委员会、为了进行特定问题的调查和审查而根据需要设置的特别委员会。
在本会议上对所有议案进行详细审议是不有效的,所以分成几个专业的委员会,进行议案、请愿、请愿等审查。这是常任委员会。
市会根据市执行机关的管辖局分别设置了8个常任委员会,全体议员都是其中一个委员会的委员。委员任期为1年,各委员会分别有委员长1人和副委员长2人。
常务委员会在市会闭会期间,也对所管局的事业等进行了调查、研究等各种各样的活动。
委员会名 | 常数 | 所管事项 |
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政策・总务・财政委员会 | 11人 | 审查重要政策的立案、调整、市政运营的基本方针、国际政策、基地对策、预算编制、行政改革等工作。 |
市民、文化观光、消防委员会 | 11人 | 审查信息公开、人权政策、男女共同参画、市民协动、区政支援、宣传广听、体育振兴、文化振兴、观光交流、会议、危机管理、火灾预防、防止犯罪对策、急救、消防等工作进行审查。 |
经济和港口委员会 | 11人 | 审查招揽企业、中小企业的经营支援、雇佣和就业对策、消费生活、港口设施的整备、港口振兴等工作。 |
儿童青少年教育委员会 | 11人 | 审查青少年培养、保育所整备、儿童福利、学校教育、终身学习等工作。 |
健康福祉・医院经营委员会 | 11人 | 对地域福利、残疾人福利、高龄者福利、疾病预防、地域医疗、食品卫生、感染症对策、市立医院的经营等工作进行审查。 |
温暖化对策、环境创造、资源循环委员会 | 11人 | 对全球变暖对策、环境影响评价、农业振兴、公园、下水道的整备、垃圾的减量化、资源化等工作进行审查。 |
建筑、城市建设、道路委员会 | 10人 | 关于城市计划的制定、住宅政策的调整、建筑物的确认、开发的许可、综合交通计划、停车场对策、市区开发事业、道路和桥梁的整备、河川的整备、交通安全对策、放置自行车对策等工作进行审查。 |
自来水·交通委员会 | 10人 | 对水源的确保、水质对策、供水设施的管理、自来水设施的整备、市营巴士路线的整备、运行管理、市营地铁的建设、运行管理等工作进行审查。 |
市会运营委员会作为调整各党派意见的场所而设立,由各交涉会派(所属议员5人以上)的代表就市会运营上的各种问题进行了协商。
此外,还对市会相关条例等议案、请愿、请愿等进行审查。
常数为16人,除了委员长1人、副委员长2人以外,各交涉会派各1人的理事。
特别委员会为了审查或调查、研究附议事件(根据市会的决议规定的市政特定问题),在必要时设置的委员会上,现在设置了7个特别委员会。
6个特别委员会将基于各自的附议事件的市政课题和更重要的事项等作为委员任期中的调查和研究主题,关于那个主题总结委员会的建议和意见等。
在剩下的一个特别委员会,为了明确作为市议会议员的活动和议会活动的应有状态等,将进行关于制定“横滨市会基本条例”的调查和讨论。由此,进一步推进市会的自主、自律性的改革。
另外,每年为了进行最初的预算及决算的审查,分别设置预算第一、预算第二特别委员会以及决算第一、决算第二特别委员会。
委员会名 | 常数 | 附议事件 |
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大城市行财政制度特别委员会 | 15人 | 在早期实现大城市制度的同时,以确立与实际情况相对应的税财政制度为目的,大力促进该制度,并对适应时代变化的行财政改革以及指定管理者、独立行政法人、外围团体的基本事项进行调查和讨论。 |
基地对策特别委员会 | 14人 | 本市内美军设施的返还以及促进旧址利用等。 |
安全安心都市特别委员会 | 15人 | 充实和健康保护市民生命的医疗,加强对火灾、暴雨、地震等灾害的防备,建设抗灾性强的城市等,推进以孩子和老年人为首的市民生活的安全放心。 |
横滨经济活性化特别委员会 | 14人 | 招揽企业、创业、风险投资支援和新产业,推进市内企业的成长和发展,并整备雇佣环境和振兴城市农业等,推进支持市民生活的地区经济活性化政策。 |
国际文化城市特别委员会 | 14人 | 在推进与海外各城市的交流、国际会议的吸引和世界贡献的同时,作为文化艺术创造都市向世界展示横滨特有的魅力,推进各种各样的人交流的国际性丰富的多文化共生城市建设。 |
横滨城市建设特别委员会 | 14人 | 以横滨活力源的港口为中心,活用临海部和市中心有个性有魅力的地域资源的城市建设以及横滨的平衡发展,充实身边的居住环境和交通网络等,推进综合性的城市建设活性化政策。 |
关于横滨市会基本条例制定的调查特别委员会 | 12人 | 为了解决市政相关的各种课题,市会进一步发挥其作用,在提高市议会的立法功能等方面,进一步推进市会自主、自律性改革的基础上,为了明确市议会议员的活动和议会活动的应有状态等,制定横滨市会基本条例进行相关调查和讨论。 |
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