2023年度保土谷区运营方针

想一直住下去的街道　

作为离区民最近的行政机关,重视与区民、相关团体、企业等各位的联系,推进谁都适合居住的城市建设。为了实现横滨市中期计划2022~2025所示的基本战略“共同培育想养育孩子的城市横滨”,在通过5个事业、措施推进区政的同时,面向2027年的区制100周年,人与人之间的联系,在未来充满魅力和活力的城市建设前进。

为了强化地区的防灾能力,将继续推进自助共助的减灾运动。另外,为了让任何人都能安心生活,在致力于感染症对策、交通安全对策、防止犯罪、食品安全等的同时,对防止温暖化和脱碳的启发。

为了能在谁都住惯了的城市里健康地生活,与地区的团体一边协作,一边对育儿家庭、老年人、残疾人进行支援。此外,还将推进支持孩子、青少年健康成长的措施、健康建设、体育振兴等措施。

在考虑减轻负责人负担的同时,推进面向地区社区活性化的措施的同时,推进第4期保土谷安心的城市建设(地域福利保健计划)。另外,以4年后的区制100周年为目标,通过在区内生活、学习、工作、来访的人们的参加,推进与未来相连的城市建设。

根据与地区、学校、经营者们一起制定的“左右和花宪章”,推进“花之街”的同时,推进面向“GREEN×EXPO 2027”的举办机会酿造。
另外,为了让大家“想继续住下去”,我们将推进利用历史等地域资源的措施和铁路车站周边的城市建设。

贴近客人的立场和心情,注意倾听的姿势和易懂的说明,提供正确且圆滑的窗口服务。另外,在对个人信息的保护上给予万全的注意的同时,努力提高包括数字化在内的便利性的同时,彻底贯彻感染症对策,调整舒适、安心的政府大楼环境。

通过每天的窗口应对和地区负责制等,准确把握区民需求和地区课题,并将其反映到区内的事务事业及市的政策等中。另外,要有协作、共创的意识,与区民、自治会居委会、各种团体、企业、大学等的各位合作,致力于解决地区课题的同时,推进安全、安心、宜居的城市建设。

在重视职员之间的交流的同时,加深跨职场隔阂的合作,在提高区政府整体的团队能力的同时,进一步密切与其他机构的合作,提供有效、高效的行政服务。
对于灾害对策、感染症应对、所谓的“垃圾屋”的对应、空房对策等紧急、复杂化的地域课题,作为“Team保土谷”将以区的综合力来解决。