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管理3原则的措施状况

在横滨市公共设施等综合管理计划第3章中,将“保全、运营的最优化”、“设施规模的效率化”、“设施财源的创造”作为公共设施管理的3个措施,规定为管理3个原则。为了持续维持和提高公共设施(公共建筑物及基础设施)的功能和服务,推进管理3原则的措施,谋求公共设施的规模、数量、质量、成本的合理化。

最终更新日2024年2月20日

到2022年度为止的主要措施

到2022年度为止的主要措施
保全、运营的优化	・PFI事业(MICE设施整备运营事业等) ・Park-PFI事业(山下公园休息所等) ・包括管理委托(北部、南部污泥资源化中心等) ・民间移管民营化,民间经营者向设施运营转变　(市立保育所的民间移管事业、松风学园的一部分、福利授产所、南部市场等) ・DB(设计、施工一次订购)、DBO(+运营管理)事业(西谷净水厂的再整备) ・ESCO事业的设备更新和照明的LED化・公民联合(大黑河豚汽车终点站的民间经营者贷款运营等) ・市民的协助维持保全(水边爱护会的组织) ・更长的长寿命化(光丘住宅、鹤见工厂等) ・根据小说改编的设施用途(社区住宅) ・资产、设施信息的一元化(道路构造物管理系统) ・引进数字技术(防止车辆基地等入侵及设施状态监视)
设施规模效率化	・复合化(地区中心与地区中心) 　　　随着小学、中学设施的改建而产生的复合化、(暂称)丰冈复合设施等) ・功能的相互补充(功能充足型的区民文化中心整备等) ・集约化(将金泽区的市营住宅从3个地方集中到2个地方) ・合并废除　　(公园游泳池合并到学校游泳池,合并供水池等) ・重组、功能强化(市场等) ・下滑(保土谷工厂改建) ・民间移设(巴士折返场)
设施财源的创出	・有偿贷款(市政厅的商业设施、港口医院旧址等) ・整备手法(租借设施——新的教育中心等) ・创建剩余地(本牧市民游泳池再整备事业、文化体育馆再整备事业等) ・命名骑士(横滨儿童科学馆、横滨国际综合竞技场等) ・广告收入(横滨站过的通道及南通道等) ・发电、销售收入(工厂、水再生中心) ・公共空间的有效利用(道路高架下) ・利用者负担的适当化(河豚、水费改正等) ・引进补助金(活用地下高速铁路整备事业费补助等)

(注)各措施可能符合3个原则中的多个,但这张表中任意一个地方都有记载。

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管理3原则的措施状况
横滨市公共设施等综合管理计划

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保全、运营的优化	・PFI事业(MICE设施整备运营事业等) ・Park-PFI事业(山下公园休息所等) ・包括管理委托(北部、南部污泥资源化中心等) ・民间移管民营化,民间经营者向设施运营转变　(市立保育所的民间移管事业、松风学园的一部分、福利授产所、南部市场等) ・DB(设计、施工一次订购)、DBO(+运营管理)事业(西谷净水厂的再整备) ・ESCO事业的设备更新和照明的LED化・公民联合(大黑河豚汽车终点站的民间经营者贷款运营等) ・市民的协助维持保全(水边爱护会的组织) ・更长的长寿命化(光丘住宅、鹤见工厂等) ・根据小说改编的设施用途(社区住宅) ・资产、设施信息的一元化(道路构造物管理系统) ・引进数字技术(防止车辆基地等入侵及设施状态监视)
设施规模效率化	・复合化(地区中心与地区中心) 　　　随着小学、中学设施的改建而产生的复合化、(暂称)丰冈复合设施等) ・功能的相互补充(功能充足型的区民文化中心整备等) ・集约化(将金泽区的市营住宅从3个地方集中到2个地方) ・合并废除　　(公园游泳池合并到学校游泳池,合并供水池等) ・重组、功能强化(市场等) ・下滑(保土谷工厂改建) ・民间移设(巴士折返场)
设施财源的创出	・有偿贷款(市政厅的商业设施、港口医院旧址等) ・整备手法(租借设施——新的教育中心等) ・创建剩余地(本牧市民游泳池再整备事业、文化体育馆再整备事业等) ・命名骑士(横滨儿童科学馆、横滨国际综合竞技场等) ・广告收入(横滨站过的通道及南通道等) ・发电、销售收入(工厂、水再生中心) ・公共空间的有效利用(道路高架下) ・利用者负担的适当化(河豚、水费改正等) ・引进补助金(活用地下高速铁路整备事业费补助等)